«Команда-1»
20—21 июня
для собственников
управленцев бизнеса
Москва
Погрузитесь в опыт того, как собирать и мотивировать команду ключевых людей для быстрого роста вашего бизнеса.
2-х дневный интенсив
Конкуренты могут скопировать ваш товар, оборудование, рекламу и даже структуру компании
Однако они не смогут повторить ваш опыт и навыки управления
Однако они не смогут повторить ваш опыт и навыки управления
Конкуренты могут скопировать ваш товар, оборудова-ние, рекламу и даже структуру компании.
Однако они не смогут повторить ваш опыт и навыки управления.
Однако они не смогут повторить ваш опыт и навыки управления.
Управление командами
Что разберем
- Принципы и правила построения команды от 100 человек
- Ключевые задачи руководителя для управления командой от 100 человек
- Как ставить продвигающие цели команде, чтобы расти из года в год
- Особенности мотивации и управления линейным и ТОП - персоналом
- Скрепляющие звенья, чтобы команда держалась долго и на нее можно было положиться
- Принципы построения центрального аппарата управления
- В каких случая пора создавать УК и BACK - офис
Найм
Сборка команды
- Как определить под цели компании, какая команда сейчас нужна
- Что учитывать при построении команды, чтобы она была вовлеченной и достигала поставленных целей
Соединение ресурсов команды и компании
- Как соединить личные цели сотрудника с целями компании, чтобы он работал на результат и не искал «проект получше на стороне»
- Как соединять разные типы людей в команде, чтобы они не разрушали ее изнутри
- Ключевые факторы при подборе сотрудников в “ядро” компании для кратного роста
- Ошибки найма CEO, ИД, ОД
- Где искать, как привлекать и удерживать сильных руководителей
Личные качества управленца
- Качества собственника/управленца, чтобы эффективно управлять командой
- Как определить свою роль в команде на текущий момент, чтобы не сдерживать свой рост, как личности и рост компании
В основе технологии, которую мы передадим, лежит опыт
Управления компанией из 23 000 магазинов и командой в 300 000 человек
Создания интеллектуаль-ной системы управления для сети Сбер
Управления экосис-темой на 79 компаний в 9 индустриях
Построения сообщества из более 200 тыс человек в 79 городах СНГ
Создания интеллектуальной системы управления для сети Сбера на сколько человек
Управления экосистемой на 79 компаний в 9 индустриях
Эксперты интенсива
Александр Барсуков
- Более 20 лет управленческого опыта в IT и ретейле с прибылью 45+ млрд и штатом 200+ тыс. сотрудников
- За 13 лет прошел путь от товароведа до члена правления группы компаний и CEO крупнейшего продовольствен- ного ретейлера «Магнит»
- Кандидат экономических наук
Евгения Курчатова
- Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса и вести за собой команду лидерам крупней-ших компаний, таких как Skillbox, Geekbrains, Сбер, Skyeng и др.
- Соединяет личную стратегию жизни со стратегией бизнеса для обретения своего уникального пути
- Более 20 лет управленческого опыта в IT и ретейле с прибылью 45+ млрд и штатом 200+ тыс. сотрудников
Александр Барсуков
Евгения Курчатова
- Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса и вести за собой команду лидерам крупнейших компаний, таких как Skillbox, Geekbrains, Сбер, Skyeng и др.
- Соединяет личную стратегию жизни со стратегией бизнеса для обретения своего уникального пути
- За 13 лет прошел путь от товароведа до члена правления группы компаний и CEO крупнейшего продовольствен- ного ретейлера «Магнит»
- Кандидат экономических наук
от товароведа до члена правле-ния группы компаний и CEO крупнейшего продовольствен-ного ретейлера «Магнит»
- какой способ привлечения в компанию работает эффективнее
5 этапов построения команды-1: технология, которая позволяет формировать жизнестойкие команды, на которые можно положиться
Как подбирать и нанимать тех,
кто будет способен растить компанию:
- что критично узнать на этапе собеседования команды-1
- как выявить потенциал кандидата
- как определить свойства личности кандидата
- как определить профиль кандидата
Программа интенсива
Как синхронизировать между собой членов команды-1, чтобы обеспечить скорость развития опережающую рынок
Делегирование 3.0 - что такое управление командой-1, которое обеспечивает инициативу, ответственность и результат
Свойства руководителя/собственника, под которым растет уровень команды-1
«Выход из операционки» и его разнообразные последствия: как быть профессиональным стратегическим лидером
Программа интенсива
- как выявить потенциал кандидата
5 этапов построения команды-1: технология, которая позволяет формировать жизнестойкие команды, на которые можно положиться
2.
Как подбирать и нанимать тех,
кто будет способен растить компанию:
Как синхронизировать между собой членов команды-1, чтобы обеспечить скорость развития опережающую рынок
3.
Делегирование 3.0 - что такое управление командой-1, которое обеспечивает инициативу, ответственность и результат
4.
5.
Свойства руководителя/собственника, под которым растет уровень команды-1
«Выход из операционки» и его разнообразные последствия: как быть профессиональным стратегическим лидером
6.
- как определить профиль кандидата
- как определить свойства личности кандидата
1.
- какой способ привлечения в компанию работает эффективнее
- что критично узнать на этапе собеседования команды-1
Для участия выбери билет и заполни анкету
Только 30 мест
Фото прошлого интенсива
Отзывы участников
Переходите в Telegram, чтобы задать свой вопрос руководителю премиальных программ
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с правилами пользования платформой
Community University, 2023
ООО «Ю-УНИВЕРСИТЕТ»
ОГРН: 1217700111089
ИНН 7716954755
есть вопросы —
напишите нам
напишите нам
info@community.university
есть вопросы — пишите
© 2023
