«Стратегия 2025–2027»
Программа «Мышление Масштаба» | Бизнес-управление
ресурсы
бизнес-модель
стратегия развития
ключевая команда
личность собственника
15-17 ноября
Доброград
Изучи опыт долгосрочного построения стратегии в компании от основателя «Askona» и ex-CEO «Магнит» и составь свою стратегию дела и жизни по 5 ключевым точкам на 3 года
Программа «Мышление Масштаба»
Бизнес-управление
Александр Барсуков
  • 23 000 торговых точек
  • команда в 200 000+ сотрудников
  • 1 трлн выручки, 58 млрд прибыли
  • своя IT система (которая была создана и потом перенята в сеть Сбера)
  • своя логистическая компания на 6000 транспортных средств
  • своя сеть заправок для логистической компании
  • складской бизнес на 37 распределительных центров по РФ
  • пищевое производство на 600+ товарных позиций
  • свой с/х бизнес для обеспечения сети продукцией
Евгения Курчатова
Владимир Седов
Основатель и владелец холдинга Askona Life Group, предприниматель, визионер
  • 11 000 сотрудников
  • 19 стран присутствия
  • 80 млрд. выручка
  • Производство товаров для сна, дома и интерьера на 10 000 позиций ежедневно
  • 986 своих торговых точек
  • Город Доброград построенный на собственные инвестиции
  • HoReCа — высококлассный курорт с гостинично-ресторанным комплексом, гольф-курортом, вейк-парком и др
  • FoodTech — стартап в области технологичного сельского хозяйства
  • Медицинский центр и общеобразовательная школа
Стратегия 2025−2027 — это возможность для собственников и руководителей бизнеса перенять опыт стратегирования от управленцев крупнейших компаний страны и составить свою стратегию дела и личности на ближайшие 3 года
Со-основатель Community University, Экс-член Правления и Генеральный директор сети «Магнит», 20 лет управленческого опыта, Автор патента интеллектуальной системы управления, Основатель Сбераналитики
  • Со-основатель Community University
  • 2019−2022 годы — управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
  • Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса и вести за собой команду лидерам крупнейших компаний, среди которых: Этажи, Самолет, Skyeng, Точка, GeekBrains, Росмолодежь, Сколково, «Синергия», OZON, Атланты, GetCource и другие
Роман Ершов
  • Президент группы компаний Askona Life Group
  • Возглавляет развитие международной экспансии Askona Life Group в странах СНГ и Европы
  • Входит в первую десятку рейтинга Ассоциации менеджеров России «ТОП-250 российских менеджеров»
Люди с таким масштабным опытом поделятся своими методами построения стратегии для роста дела и личности, чтобы бизнес был для Вас, а не Вы для бизнеса
Помимо стратегирования, мы
Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель и видение компании, чтобы она продолжала жить и успешно развиваться дальше, чем 1 млрд
Посетим завод «Askona» и погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование производства
Погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование розничных точек (на примере компаний «Магнит» и «Askona»
Узнаем, как собственнику выйти из операционного управления, чтобы компания дальше продолжала раст (опыт Владимира Седова)
Изучим возможности свободной экономической зоны в Доброграде и как это использовать для себя
Познакомимся в неформальной обстановке с другими сильными участниками программы «Мышление Масштаба»
Ключевые блоки в построении стратегии, которые разберем:
Бизнес-модель
Что делаем?
Определим основные связки дающие тот самый толчок масштабирования
Стратегия компании
Как и кому делаем?
Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом
Ключевая команда
Кто делает?
Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды
Личность лидера компании
Зачем делаем?
Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Ресурсы
Из чего делаем?
Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
В чем отличие вашего метода от других?
В основе заложены 3 принципа:
Смотрим не из текущей точки, а анализируем куда движется мир, какие сферы будут развиваться, почему и вписываем свое дело в глобальную волну, используя открывающиеся возможности для роста в нише
Принцип «От общего к частному»
Можно вырасти в моменте, но закрыться через год или потерять в качестве услуги/продукта. Поэтому стратегия — это система событий необходимых для обеспечения высокой степени устойчивости компании и тогда рост неизбежен, как следствие
Принцип «Жизнестойкости»
Дело не существует в отрыве от собственника и ситуации в мире,поэтому мы ищем точку максимального потенциала на пересечении
  • цикл в мире
  • цикл жизни бизнеса
  • цикл жизни собственника
Принцип «Циклов»
Те, кто быстро растет и надо как-то успевать строить систему за этим ростом
который поможет расти дальше не через свои ошибки
Те, кто хотят выйти за 1 млрд или уже вышли и ищут опыт
на операционном и стратегическом уровне, но именно в построении дела внутри
Кто получит максимум пользы
Те, кто находятся в активном развитии бизнеса в роли управленцев или собственников
Те кто связан с продажей товаров в онлайн, через торговые точки, дилеров
масштабировать, продать, как оставить детище, как найти ресурс снова вкладывать энергию в дело
Те, кто занимается производством, с/х, IT-разработкой, медициной, логистикой, гостинично-ресторанным бизнесом и хочет масштабировать компанию в ближайшие 3−5 лет
Те, кто находится в осмыслении для себя «а что дальше»
Что говорят участники о программе?
Воскресенье 17 ноября
Программа:
Пятница 15 ноября
  • знакомство участников и формирование своих запросов на выезд

  • выезд на производство Асконы: увидим изнутри, как выстроены процессы для создания 10 000 единиц продукции в сутки

  • обзор стратегии ритейла: увидим по каким принципам развивали 986 филиалов, какое дальше видят развитие в этом сегменте

  • встреча с Владимиром Седовым и ТОП-менеджментом Askona про принципы формирования ТОП-команды и выход из операционного управления

  • баня и неформальное общение с участниками выезда по желанию

*Общее время программы с 10:00 до 18:00
Пятница 15 ноября
Суббота 16 ноября
Суббота 16 ноября
  • разберем, что ждать от рынка в ближайшие 10 лет, в каких нишах открываются «окна возможностей» и как их использовать в своем деле

  • обсудим принципы построения долгосрочной стратегии дела и жизни и что нужно учесть в своей стратегии

  • рассмотрим особенности построения стратегии в партнерском бизнесе, чтобы «не тянуть одеяло на себя», а расти

  • разбор бизнес-моделей для масштабирования на кейсах участников

*Общее время программы с 10:00 до 18:00
Воскресенье 17 ноября
Воскресенье 17 ноября
  • разбор примеров стратегии компании на кейсах участников

  • работа над составлением стратегии по 5 ключевым точкам: бизнес-модель, стратегия, команда, личность лидера компании, ресурсы

  • подведение итогов выезда/ответы на вопросы

  • свободное время для неформального общения

*Общее время программы с 10:00 до 15:00
Тарифы участия
  • 3 дня участия в программе
  • Встреча с Владимиром Седовым
  • Раздаточный материал
  • Чат участников
  • Нетворкинг
  • Ужин со спикерами
+1-3 человека
  • 3 дня участия в программе
  • Встреча с Владимиром Седовым
  • Раздаточный материал
  • Чат участников
  • Нетворкинг
  • Ужин со спикерами
Буду с партнером
Буду лично
Полноценное участие в программе
Буду как партнер
Условия обговариваются индивидуально с каждым
29 700
75 700
125 000 ₽
150 000 ₽
150 000 ₽
200 000 ₽
По запросу
*Стоимость за каждого участника
*Стоимость за каждого участника
Повышение цен через:
02 : 16 : 40 : 52
Дней
Часов
Минут
Секунд
Количество мест строго ограничено
*Только 30 человек
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Место и формат проведения
Как добраться до места
  • ласточка Москва-Ковров
  • личный транспорт до г. Доброград (Владимирская область)
  • вертолет Москва-Ковров (*25 000 руб с человека при бронировании через наших организаторов)
Если вы не из Москвы и хотите больше деталей, напишите нашему специалисту, она поможет подобрать удобный вариант
Написать в Телеграм
Ответы на частые вопросы
Ответы на частые вопросы
Наш специалист поможет Вам разобраться с любыми вопросами
Вам перезвонить?
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с правилами пользования платформой
Ирина Савочкина
Руководитель премиальных программ Community University
Community University, 2023
ООО «Ю-УНИВЕРСИТЕТ»
ОГРН: 1217700111089
ИНН 7716954755
есть вопросы —
напишите нам
info@community.university
есть вопросы — пишите
© 2023