Напишите нам в мессенджеры Telegram
Интенсив «Масштабирование 2025»
Программа «Мышление Масштаба» | Бизнес-управление
25−27 апреля 2025
Доброград
Программа «Мышление Масштаба»
Бизнес-управление
25−27 апреля 2025
Доброград
Составь план ключевых действий для роста компании 1-10-50 млрд. руб.
изучить опыт и стратегии масштабирования в производстве, ритейле и e-com от основателя «Askona» и ex-CEO «Магнит»
составить план ключевых действий для роста компании 1–10–50 млрд
поработать над стратегией в сообществе бизнесменов с выручкой от 500 млн ₽
это интенсив по бизнес-управлению, который позволит:
Масштабирование 2025 —
Хедлайнеры интенсива
Александр Барсуков
  • 23 000 торговых точек
  • команда в 200 000+ сотрудников
  • 1 трлн выручки, 58 млрд прибыли
  • своя IT система (которая была создана и потом перенята в сеть Сбера)
  • своя логистическая компания на 6000 транспортных средств
  • своя сеть заправок для логистической компании
  • складской бизнес на 37 распределительных центров по РФ
  • пищевое производство на 600+ товарных позиций
  • свой с/х бизнес для обеспечения сети продукцией
Евгения Курчатова
Владимир Седов
Основатель и владелец холдинга Askona Life Group, предприниматель, визионер
  • 11 000 сотрудников
  • 19 стран присутствия
  • 80 млрд. выручка
  • Производство товаров для сна, дома и интерьера на 10 000 позиций ежедневно
  • 986 своих торговых точек
  • Город Доброград построенный на собственные инвестиции
  • HoReCа — высококлассный курорт с гостинично-ресторанным комплексом, гольф-курортом, вейк-парком и др
  • FoodTech — стартап в области технологичного сельского хозяйства
  • Медицинский центр и общеобразовательная школа
Со-основатель Community University, Экс-член Правления и Генеральный директор сети «Магнит», 20 лет управленческого опыта, Автор патента интеллектуальной системы управления, Основатель Сбераналитики
  • Со-основатель Community University
  • 2019−2022 годы — управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
  • Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса и вести за собой команду лидерам крупнейших компаний, среди которых: Этажи, Самолет, Skyeng, Точка, GeekBrains, Росмолодежь, Сколково, «Синергия», OZON, Атланты, GetCource и другие
Роман Ершов
  • Президент группы компаний Askona Life Group
  • Возглавляет развитие международной экспансии Askona Life Group в странах СНГ и Европы
  • Входит в первую десятку рейтинга Ассоциации менеджеров России «ТОП-250 российских менеджеров»
Хотите отстроить систему, которая позволит компании расти дальше
Ищите опыт, который поможет расти дальше не через свои ошибки
Вы получите максимум пользы, если
Находитесь в активном развитии бизнеса в роли собственника или управленца
Хотите масштабировать бизнес и выйти за 1-10-50 млрд оборота
Занимаетесь производством, ритейлом, e-com, IT, логистикой, сферой услуг
Решаете «а что дальше»: развивать, продать, выйти из операционки
Для масштабирования в 2025-ом, мы
Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель и видение компании, чтобы она продолжала жить и успешно развиваться дальше, чем 1 млрд
Изучим производство «Askona» и погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование производства
Погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование розничных точек (на примере компаний «Магнит» и «Askona»
Узнаем, как собственнику выйти из операционного управления, чтобы компания дальше продолжала раст (опыт Владимира Седова)
Изучим возможности свободной экономической зоны в Доброграде и как это использовать для себя
Разберем способы масштабирования при падающем и растущем рынках
Авторская методика масштабирования
Стратегия компании
Стратегия жизни
Стратегия направлений
Жизнестойкость:
адаптивность и производительность
Видение:
бизнес-тренды 2025-2027
Финансы
Продажи
Маркетинг
IT
Логистиска
HR
Безопасность
Бизнес для тебя, а не ты для бизнеса
Масштабирование:
бизнес-модели и 5 основных принципов
Ключевые вопросы для масштабирования, которые разберем:
Бизнес-модель
Что делаем?
Определим какие ключевые действия дадут тот самый толчок для роста
Стратегия компании
Как и кому делаем?
Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом
Ключевая команда
Кто делает?
Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды
Личность лидера компании
Зачем делаем?
Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Ресурсы
Из чего делаем?
Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
Что говорят участники о программе?
Чтобы узнать полную программу и условия участия, заполните, пожалуйста, форму и мы вышлем материал по указанному номеру
Осталось 10 мест
Место проведения
Смотрите на Яндекс.Картах
Доброград (Владимирская область)
Конференц-зал парк-отеля «Доброград»
Ответы на частые вопросы
Ответы на частые вопросы
Наш специалист поможет Вам разобраться с любыми вопросами
Вам перезвонить?
Community University, 2023
ООО «Ю-УНИВЕРСИТЕТ»
ОГРН: 1217700111089
ИНН 7716954755
есть вопросы —
напишите нам
info@community.university
есть вопросы — пишите
© 2023