Доброград

«Масштабирование 2025»

Программа «Мышление Масштаба» | Бизнес-управление

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ВЫЕЗДА

ресурсы

бизнес-модель

стратегия развития

ключевая команда

личность собственника

7-9 февраля 2025г.

Программа «Мышление Масштаба»
Бизнес-управление

7−9 февраля 2025 г.

Изучи опыт и стратегии масштабирования в производстве, ритейле и e-com от основателя «Askona» и ex-CEO «Магнит»

Составь свой план ключевых действий для роста компании на следующий год

Александр Барсуков

23 000 торговых точек
команда в 200 000+ сотрудников
1 трлн выручки, 58 млрд прибыли
своя IT система (которая была создана и потом перенята в сеть Сбера)
своя логистическая компания на 6000 транспортных средств
своя сеть заправок для логистической компании
складской бизнес на 37 распределительных центров по РФ
пищевое производство на 600+ товарных позиций
свой с/х бизнес для обеспечения сети продукцией

Евгения Курчатова

Владимир Седов

Основатель и владелец холдинга Askona Life Group, предприниматель, визионер

11 000 сотрудников
19 стран присутствия
80 млрд. выручка
Производство товаров для сна, дома и интерьера на 10 000 позиций ежедневно
986 своих торговых точек
Город Доброград построенный на собственные инвестиции
HoReCа — высококлассный курорт с гостинично-ресторанным комплексом, гольф-курортом, вейк-парком и др
FoodTech — стартап в области технологичного сельского хозяйства
Медицинский центр и общеобразовательная школа

Масштабирование 2025 — это возможность для собственников и руководителей бизнеса перенять опыт развития от управленцев крупнейших компаний страны и составить план ключевых действий для роста дела в ближайшие пару лет

Со-основатель Community University, Экс-член Правления и Генеральный директор сети «Магнит», 20 лет управленческого опыта, Автор патента интеллектуальной системы управления, Основатель Сбераналитики

Со-основатель Community University
2019−2022 годы — управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса и вести за собой команду лидерам крупнейших компаний, среди которых: Этажи, Самолет, Skyeng, Точка, GeekBrains, Росмолодежь, Сколково, «Синергия», OZON, Атланты, GetCource и другие

Роман Ершов

Президент группы компаний Askona Life Group
Возглавляет развитие международной экспансии Askona Life Group в странах СНГ и Европы
Входит в первую десятку рейтинга Ассоциации менеджеров России «ТОП-250 российских менеджеров»

Люди с таким опытом поделятся своими методами масштабирования компании, чтобы бизнес был для Вас, а не Вы для бизнеса

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ВЫЕЗДА

Для масштабирования в 2025-ом, мы

Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель и видение компании, чтобы она продолжала жить и успешно развиваться дальше, чем 1 млрд

Посетим завод «Askona» и погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование производства

Погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование розничных точек (на примере компаний «Магнит» и «Askona»

Узнаем, как собственнику выйти из операционного управления, чтобы компания дальше продолжала раст (опыт Владимира Седова)

Изучим возможности свободной экономической зоны в Доброграде и как это использовать для себя

Познакомимся в неформальной обстановке с другими сильными участниками программы «Мышление Масштаба»

Разберем способы масштабирования при падающем и растущем рынках

Погрузимся в детали развития компании через создание своей IT-системы (на примере компании «Магнит»)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ВЫЕЗДА

Ключевые вопросы для масштабирования, которые разберем:

Бизнес-модель

Что делаем?

Определим какие ключевые действия дадут тот самый толчок для роста

Стратегия компании

Как и кому делаем?

Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом

Ключевая команда

Кто делает?

Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды

Личность лидера компании

Зачем делаем?

Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?

Ресурсы

Из чего делаем?

Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии

Те, кто быстро растет и надо как-то успевать строить систему за этим ростом

который поможет расти дальше не через свои ошибки

Те, кто хотят выйти за 1 млрд или уже вышли и ищут опыт

на операционном и стратегическом уровне, но именно в построении дела внутри

Кто получит максимум пользы

Те, кто находятся в активном развитии бизнеса в роли управленцев или собственников

Те кто связан с продажей товаров в онлайн, через торговые точки, дилеров

масштабировать, продать, как оставить детище, как найти ресурс снова вкладывать энергию в дело

Те, кто занимается производством, ритейлом, e-com, IT- разработкой, сферой услуг, логистикой, гостиничным бизнесом и хочет масштабировать компанию в ближайшие 3−5 лет

Те, кто находится в осмыслении для себя «а что дальше»