«Стратегия 2025–2027»
Программа «Мышление Масштаба» | Бизнес-управление
ресурсы
бизнес-модель
стратегия развития
ключевая команда
личность собственника
15-17 ноября
Доброград
Доброград
Изучи опыт долгосрочного построения стратегии в компании от основателя «Askona» и ex-CEO «Магнит» и составь свою стратегию дела и жизни по 5 ключевым точкам на 3 года
Программа «Мышление Масштаба»
Бизнес-управление
Бизнес-управление
Александр Барсуков
- 23 000 торговых точек
- команда в 200 000+ сотрудников
- 1 трлн выручки, 58 млрд прибыли
- своя IT система (которая была создана и потом перенята в сеть Сбера)
- своя логистическая компания на 6000 транспортных средств
- своя сеть заправок для логистической компании
- складской бизнес на 37 распределительных центров по РФ
- пищевое производство на 600+ товарных позиций
- свой с/х бизнес для обеспечения сети продукцией
Евгения Курчатова
Владимир Седов
Основатель и владелец холдинга Askona Life Group, предприниматель, визионер
- 11 000 сотрудников
- 19 стран присутствия
- 80 млрд. выручка
- Производство товаров для сна, дома и интерьера на 10 000 позиций ежедневно
- 986 своих торговых точек
- Город Доброград построенный на собственные инвестиции
- HoReCа — высококлассный курорт с гостинично-ресторанным комплексом, гольф-курортом, вейк-парком и др
- FoodTech — стартап в области технологичного сельского хозяйства
- Медицинский центр и общеобразовательная школа
Стратегия 2025−2027 — это возможность для собственников и руководителей бизнеса перенять опыт стратегирования от управленцев крупнейших компаний страны и составить свою стратегию дела и личности на ближайшие 3 года
Со-основатель Community University, Экс-член Правления и Генеральный директор сети «Магнит», 20 лет управленческого опыта, Автор патента интеллектуальной системы управления, Основатель Сбераналитики
- Со-основатель Community University
- 2019−2022 годы — управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса и вести за собой команду лидерам крупнейших компаний, среди которых: Этажи, Самолет, Skyeng, Точка, GeekBrains, Росмолодежь, Сколково, «Синергия», OZON, Атланты, GetCource и другие
Роман Ершов
- Президент группы компаний Askona Life Group
- Возглавляет развитие международной экспансии Askona Life Group в странах СНГ и Европы
- Входит в первую десятку рейтинга Ассоциации менеджеров России «ТОП-250 российских менеджеров»
Люди с таким масштабным опытом поделятся своими методами построения стратегии для роста дела и личности, чтобы бизнес был для Вас, а не Вы для бизнеса
Помимо стратегирования, мы
Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель и видение компании, чтобы она продолжала жить и успешно развиваться дальше, чем 1 млрд
Посетим завод «Askona» и погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование производства
Погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование розничных точек (на примере компаний «Магнит» и «Askona»
Узнаем, как собственнику выйти из операционного управления, чтобы компания дальше продолжала раст (опыт Владимира Седова)
Изучим возможности свободной экономической зоны в Доброграде и как это использовать для себя
Познакомимся в неформальной обстановке с другими сильными участниками программы «Мышление Масштаба»
Ключевые блоки в построении стратегии, которые разберем:
Бизнес-модель
Что делаем?
Определим основные связки дающие тот самый толчок масштабирования
Стратегия компании
Как и кому делаем?
Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом
Ключевая команда
Кто делает?
Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды
Личность лидера компании
Зачем делаем?
Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Ресурсы
Из чего делаем?
Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
В чем отличие вашего метода от других?
В основе заложены 3 принципа:
Смотрим не из текущей точки, а анализируем куда движется мир, какие сферы будут развиваться, почему и вписываем свое дело в глобальную волну, используя открывающиеся возможности для роста в нише
Принцип «От общего к частному»
Можно вырасти в моменте, но закрыться через год или потерять в качестве услуги/продукта. Поэтому стратегия — это система событий необходимых для обеспечения высокой степени устойчивости компании и тогда рост неизбежен, как следствие
Принцип «Жизнестойкости»
Дело не существует в отрыве от собственника и ситуации в мире,поэтому мы ищем точку максимального потенциала на пересечении
- цикл в мире
- цикл жизни бизнеса
- цикл жизни собственника
Принцип «Циклов»
Те, кто быстро растет и надо как-то успевать строить систему за этим ростом
который поможет расти дальше не через свои ошибки
Те, кто хотят выйти за 1 млрд или уже вышли и ищут опыт
на операционном и стратегическом уровне, но именно в построении дела внутри
Кто получит максимум пользы
Те, кто находятся в активном развитии бизнеса в роли управленцев или собственников
Те кто связан с продажей товаров в онлайн, через торговые точки, дилеров
масштабировать, продать, как оставить детище, как найти ресурс снова вкладывать энергию в дело
Те, кто занимается производством, с/х, IT-разработкой, медициной, логистикой, гостинично-ресторанным бизнесом и хочет масштабировать компанию в ближайшие 3−5 лет
Те, кто находится в осмыслении для себя «а что дальше»
Что говорят участники о программе?
Воскресенье 17 ноября
Программа:
Пятница 15 ноября
- знакомство участников и формирование своих запросов на выезд
- выезд на производство Асконы: увидим изнутри, как выстроены процессы для создания 10 000 единиц продукции в сутки
- обзор стратегии ритейла: увидим по каким принципам развивали 986 филиалов, какое дальше видят развитие в этом сегменте
- встреча с Владимиром Седовым и ТОП-менеджментом Askona про принципы формирования ТОП-команды и выход из операционного управления
- баня и неформальное общение с участниками выезда по желанию
*Общее время программы с 10:00 до 18:00
Пятница 15 ноября
Суббота 16 ноября
Суббота 16 ноября
- разберем, что ждать от рынка в ближайшие 10 лет, в каких нишах открываются «окна возможностей» и как их использовать в своем деле
- обсудим принципы построения долгосрочной стратегии дела и жизни и что нужно учесть в своей стратегии
- рассмотрим особенности построения стратегии в партнерском бизнесе, чтобы «не тянуть одеяло на себя», а расти
- разбор бизнес-моделей для масштабирования на кейсах участников
*Общее время программы с 10:00 до 18:00
Воскресенье 17 ноября
Воскресенье 17 ноября
- разбор примеров стратегии компании на кейсах участников
- работа над составлением стратегии по 5 ключевым точкам: бизнес-модель, стратегия, команда, личность лидера компании, ресурсы
- подведение итогов выезда/ответы на вопросы
- свободное время для неформального общения
*Общее время программы с 10:00 до 15:00
Тарифы участия
- 3 дня участия в программе
- Встреча с Владимиром Седовым
- Раздаточный материал
- Чат участников
- Нетворкинг
- Ужин со спикерами
+1-3 человека
- 3 дня участия в программе
- Встреча с Владимиром Седовым
- Раздаточный материал
- Чат участников
- Нетворкинг
- Ужин со спикерами
Буду с партнером
Буду лично
Полноценное участие в программе
Буду как партнер
Условия обговариваются индивидуально с каждым
29 700 ₽
125 000 ₽
150 000 ₽
По запросу
*Стоимость за каждого участника
*Стоимость за каждого участника
Повышение цен через:
02 : 16 : 40 : 52
Дней
Часов
Минут
Секунд
Количество мест строго ограничено
*Только 30 человек
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Место и формат проведения
Как добраться до места
- ласточка Москва-Ковров
- личный транспорт до г. Доброград (Владимирская область)
- вертолет Москва-Ковров (*25 000 руб с человека при бронировании через наших организаторов)
Если вы не из Москвы и хотите больше деталей, напишите нашему специалисту, она поможет подобрать удобный вариант
Ответы на частые вопросы
Ответы на частые вопросы
С прописанной стратегией на 2-3 года по 5 ключевым направлениям: что я буду масштабировать (какую бизнес-модель), как я буду это делать (стратегия действий) с кем я буду это делать (ключевые люди), для чего я буду это делать (ваша личная мотивация), из чего (какие ресурсы потребуются).
Да, это еще эффективнее, потому что ключевые люди вашей команды будут в синхроне с вами и вы, как руководитель будете знать, чего они хотят, как люди и как это импульс направить на благо компании.
Да, с каждым из спикеров вы сможете пообщаться и задать свои вопросы в процессе программы и в неформальной обстановке после программы.
Да, напишите о себе Ирине Савочкиной (руководитель премиальных программ в Community University) - https://t.me/Chelnokovka
Да, оставьте заявку и при общении с персональным менеджером, скажите, что хотите оплатить, как юр.лицо. Вам составят договор и выставят счет.
Да, мы предоставляем персональные условия для групп. Для получения расчета напишите пожалуйста Ирине Савочкиной (руководитель премиальных программ в Community University) - https://t.me/Chelnokovka с пометкой “Доброград группа” и она вам рассчитает условия участия.
Наш специалист поможет Вам разобраться с любыми вопросами
Вам перезвонить?
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с правилами пользования платформой
Ирина Савочкина
Руководитель премиальных программ Community University
Community University, 2023
ООО «Ю-УНИВЕРСИТЕТ»
ОГРН: 1217700111089
ИНН 7716954755
есть вопросы —
напишите нам
напишите нам
info@community.university
есть вопросы — пишите
© 2023
Хотите ближе познакомиться?
Приглашаем в Телеграм-канал, где раскрываем внутрянку, как строилась компания с 0 до 1 трлн выручки, 300 000 сотрудников и 58 млрд прибыли.
Этот опыт позволил сформировать методологию стратегирования, чтобы расти каждый год и которую мы передаем на наших программах.
Там же можно больше узнать об экспертах программы.
Этот опыт позволил сформировать методологию стратегирования, чтобы расти каждый год и которую мы передаем на наших программах.
Там же можно больше узнать об экспертах программы.