Блог Community University

Стоит ли брать стажера в проект?

На рынке труда есть такой замечательный ресурс, которым работодатели мало пользуются — ученики, выпускники онлайн- и оффлайн-курсов.

Почему не пользуются?

Потому что:

  • не знают как;
  • стесняются, им кажется, что нехорошо людей эксплуатировать без оплаты;
  • считают, что этот ресурс, не ресурс, а обуза.

Поделюсь опытом привлечения стажеров, как работодатель.

Кого привлекала в качестве стажеров:

  • рекрутеров;
  • методистов;
  • проджект-менеджеров;
  • технических специалистов;
  • кураторов;
  • карьерных консультантов;
  • сейчас привлекаю комьюнити-менеджеров.

Когда работать со стажерами комфортно:

  • когда нужен на проект замотивированный исполнитель;
  • когда готовы передать рутинную работу, от которой у вас или ваших сотрудников уже в глазах рябит;
  • если цикл согласования кандидатур в компании очень длинный, например, в госструктурах, а нужно быстро получить результат или протестировать гипотезу и нужны “руки”, то это быстрый способ;
  • когда не знаете, какой точно функционал нужно выполнять на новом направлении, и вы пока не знаете точно профиль вашего идеального кандидата;
  • когда вам нужны “руки”, а бюджет сильно ограничен;
  • когда вы помните, как трудно вам было найти работу после окончания курса и хотите помочь другим выпускникам.

Когда НЕ стоит брать стажера:

  • сложные проекты, с которыми не справится новичок;
  • вы не умеете делегировать и не хотите учиться;
  • у вас достаточно бюджета, чтобы брать только высококлассных специалистов;
  • вы четко понимаете профиль кандидата и у вас есть время на его привлечение.

Как подготовиться к приему стажера:

  • сформировать список задач, который может делать стажер — рутинные простые задачи, на которых вы или ваши сотрудники теряете время;
  • сформулируйте, какую пользу получит стажер, работая с вами;
  • сформулировать образ идеального и достаточного результатов стажировки;
  • разработать план стажировки - порядок действий;
  • назначить одного сотрудника, который будет отвечать за действия стажера — помогать, проверять, обнимать;
  • написать вакансию, как обычно, только чуть больше тепла и любви. Стажеры бывают не уверены в себе и пугливы;
  • провести собеседование. Обычное собеседование, с одной стороны. Здесь важны 2 фокуса: насколько горят глаза у будущего стажера и есть ли у него способ запрашивать помощь у наставника курса или профессионального сообщества;
  • берите 2-3 стажеров на ту работу, с которой справится 1. Кто-то из стажеров заболеет, передумает или не справится.

Условия стажировки (часто так, но не обязательно):

• как правило, НЕ оплачивается. То есть ни работодатель не платит, ни стажер за свою практику не платит;
• срок 2-4 недели,
• удаленно и оффлайн, по договоренности. У меня есть опыт как онлайн, так и оффлайн стажировок;
• количество часов в день, неделю - по договоренности. Можно брать нескольких стажеров, тогда каждый делает часть работы столько времени, сколько может выделить.

Что обычно нужно стажеру:

  • практика в настоящем проекте, чтобы дали что-то настроить, сформировать, отработать некоторый понятный на рынке труда проф навык: технически подготовить и сопроводить МК, подготовить программу марафона, пригласить на собеседование 20 человек через холодные звонки и тд;
  • работодатель ставит конкретные и понятные задачи;
  • работодатель даст рекомендации письменные или устные;
  • может быть, работодатель возьмет на работу или будет рекомендовать знакомым, как надежного исполнителя.

Внимание!

  1. Стажер потребует вашего времени, его надо вводить в курс дела и проверять выполнение, поэтому рекомендую начинать с рутинных задач, по которым у вас написаны чек-листы.
  2. Если вы подготовитесь к их приему, вы сэкономите от 20 до 80 часов рабочего времени в месяц (мой личный опыт) и сделаете доброе дело —вырастите нового специалиста для рынка.

Почему я люблю работать со стажерами.

Я была сама стажером после курса и это моя благодарность миру.
Стажеры вырастают и становятся сильными специалистами, они уже проверены и их можно быстро привлечь на проект или позвать на постоянную работу — это ваш социальный капитал.
И это моя миссия —давать людям опору в профессиональном поле доступными мне способами.